注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

高燃的博客

 
 
 

日志

 
 

严介和流血记  

2006-12-03 14:08:54|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

前几天,参加《当代经理人》杂志社主办的“第九届成长中国高峰年会”,听到了我这么多年来最为慷慨激昂的演讲。

演讲者严介和,太平洋建设集团主席,是2005胡润百富排行榜第二名,以承包各地“政绩工程”、收购破产国有企业而闻名。

更有名的是,不到一年时间,盛名之下的严介和便遭遇银行的逼帐危机;近一段时间,甚至被限令禁止“高消费”。

半个小时的时间,严介和用热血控诉了民营企业家的血与泪。

严介和:我们围绕主办方说的变局,因为媒体喜欢创新,变局就是创新的意思,有的是自身环境,有的是客观的环境。我们深有体会,创新也好,变局也好是要付出代价的。我想起四川变脸的故事,我就想起民营企业家,常说三句话,尤其是知名的民营企业家,一不是人,第二也不是神,第三似鬼非鬼,这就是民营企业家的格局。因为在中国以公有制为主体的国家,民营企业家相对是弱势群体,如果进了富豪榜就更弱势,更糟糕了。严介和三个字进入胡润榜一直沸沸扬扬,狂轰乱炸没停。前两天上海电视台采访,太平洋这样企业,媒体再炸三、五年也没问题。因为只有太平洋人最了解太平洋,如果常人说当局者迷旁观者清,最好的企业,当局者清旁观者往往都是迷的。

大家很清楚,这一次媒体高密度狂轰乱炸引起金融界高度紧张。我们从来没和法院打过交道,说什么法院加大力度清欠,超级富豪不还钱。了解太平洋,了解严介和人都清楚,我做20年企业,太平洋包括严介和从来没向任何人借过一分钱,太平洋和严介和不欠任何银行一分钱,这是近几年来省内重组31家,省外重组30多家国有企业。陈年旧账,有一些是我们担保的,欠72个银行的帐务,从去年媒体高密度狂轰乱炸,银行恐慌要理解人家。当时交给团队,团队很牛气,72亿还了,整个全国体系还有3个多亿。这也给企业家们一个提示,这一次我想山雨欲来风满楼,如果太平洋就此倒下,严介和就此不存在,我是不会恨媒体,恨人家企业法人的,这说明你企业该死,你迟早要死的,不死是增加社会的负担。我们这一次遭到大的外在变局给我们带来的伤痛是非常大的,我们流了很多血,但是还好这血没有留在大街上,目前所有企业运转都正常,这血留进我们腹腔,留进我们心窝,当我们满腔都是血的时候,一般我们不想讲,做什么解释和正面报道,这时候如果讲,搞得不好就会变成血口喷人,因为你满腔都是血。

应该说太平洋肯定经受得起这场风险,我从来没有拿这次风险当回事,外界很多人不得了,很多人接触严介和的时候说,原来台风中心恰恰最安全的,很多媒体带很多问号采访我的,走的时候多半带着感叹号走的,了解太平洋写出来东西都是客观公正的,不了解伤害了太平洋也很正常。比如媒体报道,一看记者的署名,我一看人名很开心,如果名字都不愿意署,一般我就不看了,说打了一天严介和电话关机,严介和怎么说的,加了一串的引号,其实没有一句是我说的。

在跨风暴雨中仅仅挂断一些枝叶,树干没断,这是验证我讲的,树大招风是事实,树大不要紧,关键根要深。不就挂断了一些枝叶,你抗风险的能力和抗死亡的能力更强。孙悟空如果不在火炉里熬七七四十九天怎么变成火眼金睛,应该带着感恩的心感激带给我们创伤的群体。作为一个民营企业要要有卓越的心理素质,不仅要永远理解他人,还要永远理解他人对我们不理解。这才叫理解万岁,要不然充其量是理解千岁,百岁。

太平洋经过这一次暴风雨洗礼让太平洋清醒了很多。我早就宣布要退休,这次退得不是很顺利,我离开太平洋两年就有这么大的波澜,中国企业以人为核心又是以领袖为核心的,太平洋是严介和一手缔造的,这一次狂风暴雨也是由严介和一手造成的,因为你要退休,不要说外部不信任,内部不信任也出现了种种现象。所以我常常讲我把太平洋当成严介和全部这一点是可爱的,但是我万万没有想到严介和成了太平洋的全部,这样下去必然是可怕、可悲的,如果严介和成了太平洋全部,我坐飞机,飞机掉下来,或者体检医生说肝癌晚期,马上离开人世,这么大的太平洋,15万人,国有职工10万人何以了得,这是我们民营企业家不得不去思考的问题。

团队建设何等重要,我要尽快结束从领袖时代走向团队时代,人性化走向制度的时代,重数量到重质量时代,知名度打造到美誉度提升。经过这一次暴风雨洗礼,太平洋走到德尚德雅成方圆,说我们是人就是人,说我们是鬼,我做到恰到好处就行了。所以谈到雅,这次走到所有不理解的我们理解了,我们常讲稻子熟了就低头了。因为它懂得明明白白的妥协是高尚的,堂堂当当的妥协是英雄,所以我们不是糊里糊涂的妥协,所有的责任都是我们自己造成的,也就这么过来了。

所以我们理解和谐社会,民营企业要要崇尚老祖宗说的和气生财以和为贵。我们从3千多年前,河南安阳和就是核心的词汇,中国传统文化可以浓缩一个字就是和。再到金文时期,和就更多了,春秋战国时期,诸子百家谈了和的概念,我们不禁想最早的管子提出了学之以道则民和,老子提出了治和欲常,治常欲民,孔子提出利之用和为贵,孟子提出天时不如地利,地利不如人和。荀子提出了治和者天下之大道也,中庸里面谈和最有体会的一句话,万物各得其和以生,我们说和雅,这不是帝术的和,趋炎附势,人云亦云,这层次太低了,民营企业家尽可能做到和而不同,有可能死而不亡,因为死是阶段性,亡是永久性的。世界500强哪些好的企业曾经死多少次,但始终死而不亡。要注重和而不同才能出现死而不亡。唯有和而不同,才能最终达到内和外顺,同舟共济的和谐、和美,和畅的氛围。

我们做企业的没有时间讲理论,我常说理论是什么?把复杂的事情简单化,理念是简单的事情复杂化。狼图腾这个主题定得很好。因为我常讲谈企业管理,最权威的管理是什么?管理大师们那么多的书,企业家没必要读,实际上最权威的管理就是没有固定的管理模式。刚才有民营企业家说得很好,没有固定的模式,各个企业,产业背景、政治背景,经济背景都不一样,应该制定适合自己的模式。有的高层次的人,认为最好的管理就是不管,低层次的人不仅要管,而且一管到底。

再谈一个敏感的话题,企业是做大重要还是做强重要,学术界谈做强重要,因为学术界人没做过企业,本身不懂企业,怎么说都要对他表示理解。任何企业做大是前提吗?没有大谈什么强,做大是前提,做精是保障,最终做强是目标。所以大肯定比强重要,包括企业的人才是很敏感的话题,究竟是才华重要还是道德重要?我告诉得到,百分之百的说,才华是75分,道德充其量25分,没有才华谈什么道德,不是官场,我们要拿金牌要交皇粮国税的,如果只讲道德不讲才华,不就无才便是德了吗?我们提大成在德,小成在志,大成的人能有几人,大成的人德很重要,德75分,才智25分。我建议大家不如小成,做一个小而专,小而美的企业就是很好的企业。我们国家以公有制为主体的国家,民营企业做太大,本身就不和谐,中小民营企业很可爱,大了往往很可怕。更何况我们社会主义国家的国情,什么是特色社会主义,市场经济,计划权利的国家,法制不是绝对健全,也不是100%公开透明的。所以我们难道不值得思考吗?这是必须要思考的问题。

这次把太平洋撤分六个集团,前一阶段税务查轰轰烈烈,其实没有任何问题,很多媒体的炒作,我自己也没当回事,但是所有关心我,关心太平洋的人都替我捏了一把汗,中央电视台报道,变成富豪赖帐。另外很多仅仅是150万担保加10万利息是我个人担保的。那时候就限制处境,限制高消费,这要理解媒体,这本身就是很好的新闻,所以所有的问题我们自己必须诚实。

就这几个敏感的话题谈一谈。我做了二十多年的企业,而且做了二十多年掌门人,26岁做国企掌门人,36岁二次下海,创业走民营企业,成了弱势群体。20年的辛苦,加20年的思索,20年的实践加20年的创造,我们用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星的一路走了20年。在不断的优胜劣汰逆变中,我们回归了正常,完成了以社会为己任,以企业为本位,创造财富完善自我的社会使命。我们懂得自己既是最优秀的,也是最苦难的,既是最可爱的,也是最可怜的,我们做到了年轻气不盛,理直气不壮,财大气不粗,一山容百虎。我们心底深处唯一的期盼不是得到人们的赏识,包容呵护吗?使我们变得既聪明又能干,更听话。

我们昔日的苦难是我们终生进步的解题,我们昔日的苦难也是我们永不满足,不断进取的动力,更是我们今天走向阶段性相对成就的必由之路。既然胜券在握,接收挫折与嘲弄有如接受新的荣誉。我们塑造艺人唯上的文化品格,也追求卓越的心理素质,更崇尚有中国特色的伦理观念,我们始终在360度方位交朋友,我们也是在不断自我完善。我们更做到自信而不自傲,果断而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满足。当我们收获着梦想又在播种着希望的时候,我们才真的发现,一些辉煌只代表过去,未来永远是空白,我们在不断的自我否定中自我超越,为由在不断的失败中才能从优秀走向卓越。我们做了一个可怜身上衣正单,心忧炭贱怨天寒的角色。我们懂得在中国民营企业来说,我们是苦海无边,回头又是5万步。我们珍惜,我们更感恩,民营企业始终要低调,坚持。

民营企业要做到知足、珍惜、感恩。脚不能到达的地方,眼睛可以到达,眼睛不能到达的地方心梦可以到达,我们美美的憧憬着美好的未来,我们做了一个想做事,能做事更能做成事的人,我们更懂得对未来真正的慷慨是把所有给予现在,我们还得从我做起,从现在做起,从一点一滴做起,我们想壮志凌云,我们做脚踏实地,站着是一座山,倒下也是一座碑。

  评论这张
 
阅读(845)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017